今天继续谈谈学习心态。
上次谈到学习心态的三个阶段：
1）自以为是；
2）自我怀疑；
3）自我发现。
今天谈谈在这三个阶段之前的我是在一个什么状态。
开始进入职场时，什么都不懂，八百多人的工厂，我没有看见过一个中国人。语言也不顺，整天就像“惊弓之鸟”，当时真是不知道自己是怎样过来的。
我当时选择到这家工厂来工作是“以为”在这种环境我就不用“演讲”，然后很快就发现“开会”就是一种“演讲”的场合，还有这种演讲是没有时间准备的，那一段经历可能太“惨痛”了，到现在已经忘记得差不多了。
在工厂环境里，我附近的人都没有执业工程师，我是唯一一个有工程师证书的“菜鸟”。我还记得考虑过放弃去干餐馆（暑假时候的经历），但当时已经结婚了，估计这个责任感让我进入“迎难而上”的状态。
因为我附近没有什么“前辈”，我上司请我回去就是要我做一些他也没有做过的东西，所以他也不知道我能做什么，也不知道我需要做什么，有了这个结论后，我唯一的“自救”的方式就疯狂去“看书”。
在这段时间之前，我一看书就想睡觉，对看书一点兴趣都没有，但现实环境将这个“看书”习惯给养成了。
有一天我的上司让我做一个XX计划书，我连计划书应该长成什么样子都不知道，一下班就奔书店去，一大堆关于商业计划书的参考书就搬回家，我第一个很烂的计划书就是这样出来的。
因为在一个工厂的环境，四周围都是“工人”，他们都有调侃我们这些“工程师”，后来才知道他们都没有什么恶意，是锻炼幽默感的机会。
但当时完全没有这个心理准备，结果每天都是玻璃心碎一地，“刺猬功”就是这个时候养成的。
那个时候为了证明我是对的，我会做很多我认为是“高效”的事情，其实是带上“安全风险”的事情，现在回想就只能说是“年少无知”使然吧。
“刺猬功”维持了一段很长时间，但幸好我在“装”刺猬的过程中，拼命学习，将学习变成我的工作与生活，我不会浪费一点时间去“闲聊”，因为没有学习价值，所以也很快成为了一只“有料刺猬”。
后来我进入“项目管理”的角色时候，有一次天翻地覆，发觉我需要带上一些人一起工作，但这些人都不是我的下属，是不需要听我的。
我又进入了另外一个“自我怀疑”的阶段，以为长了很多知识，就可以一帆风顺，谁知道没有知识的人是可以不听我的，什么“知识是力量”原来是骗人的，这个“有料刺猬”又再次迷路了。
应该差不多这个时候卡耐基的《人性的弱点》就出现了，这个彻底改变了我的人生轨迹。
有了心态与沟通的概念后，才发觉自己以前是多么讨厌的人。
整天都证明别人错，整天都是“好为人师”，总希望表现自己是“有料”的人，找“存在感”，并不在乎其他人的感受，甚至看不起一些“反应慢”的人。
我父亲写了四个字给我，是“难得糊涂”，但一直都以为是他写来娱乐的。
你说当时是多笨，他已经在那个境界了，当然是用来提醒我的。但我一直都不知道是什么意思，但其实应该有“潜移默化”的作用。
有次在开团队会议的时候，我听到一位成员表述一个建议，这个建议其实我早提过了，但大家没有听懂，但今次从他人嘴里出来，如果是过去，我就会驳斥他，证明那是我的原创。
但那次我没有这样表达，甚至为他这个创意点赞，结果这件事就顺利完成。事后回想，这不就是“难得糊涂”吗。
很多CEO学员开始时是“没料刺猬”，但学到一点东西后，就变成“有料刺猬”，我看在眼里，也没说出来，因为我觉得这个是每个人的必经之路，希望不要停在这条路太长就好了。
传递价值（你以为而已）本身没有太多价值，帮助对方打开天窗才是最终的目标。
如果你什么都懂，你的知识让人“高山仰止”，那他们就永远没有打开天窗的机会。要带好员工，千万不能成为“有料刺猬”，否则不管你有多少知识也带不好团队。
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