在新的征程上，科技、艺术是腾讯在线视频坚实的双向驱动力，兼具商业效率与艺术审美的工业化流程支撑着平台的内容创新。
作者
石灿
编辑
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6月8日，腾讯在线视频创作者生态大会在上海举办，在内部从渠道端口、视频体裁、内容源头等维度纵横整合后，刚刚成立的腾讯在线视频BU集体向外界展示了平台战略布局与内容各领域策略。
此次大会主题聚焦在“聚势而上，不负时光”上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛面向长中短视频创作者，展示了腾讯在线视频BU的愿景与使命、及对创作者坚持不变的扶持态度。
腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛
其中，腾讯在线视频BU从内容出发，正式宣布进*电商领域。不过，腾讯在线视频这一路径与纯电商零售不同，它更注重内容生态和内容创作者多方共赢的局面，且更依赖内容渠道所带来的流量赋能和IP运作。
从宏观层面来看，腾讯在线视频在做“共”赢之事。
与创作者“休戚与共”
4月初，腾讯PCG平台与内容事业群对内进行了一轮组织架构调整，在线视频BU（On-lineVideoBusinessUnit，OVBU）成立，由腾讯视频、微视、应用宝等整合而成，它们分别对应着长视频、中视频、短视频和应用分发业务，继续发力深耕视频赛道。这也是腾讯首次在BG（事业群）下设立BU（业务部）。
该BU诞生的背景与视频行业发展有关。
短视频发展以来，经过几次起伏，自年以来井喷式前进，几大视频平台构建了一个繁荣的短视频生态。随着短视频发展，长视频与之兼容问题一直没有得到很好解决，长视频想让精致高成本内容被更多人看到，短视频自身的价值问题一直存在讨论
不过，市场中逐步发展的内容业态催生了新的商业组织机构，这些机构根据用户需求探索出各种不同的内容类型。
移动互联网是一个ToC主导的市场，行业发生巨大变化的根源是用户。一方面，内容类型丰富多彩，用户的自由选择性变强；另一方面，在选择的过程中，新的需求诞生，催生新的供给侧变革。如今，每个用户都能在网文、图片、视频中获取娱乐信息或者知识信息，寓教于乐的方式遍地开花，每一个用户几乎都是一个独立的娱乐系统，他们诞生了更强烈的内容消费欲望，要求也在提高。
这种消费欲望拥有一个更为宏大的商业共性，美国、丹麦等国家人均GDP达到1万美元大关后，在线娱乐消费市场会迎来一个新的井喷阶段。而我国在年的人均GDP已跃上1万美元，消费升级给在线视频行业带来了巨大的机遇。放眼未来十年，在线视听将是互联网的最大红利之一，我们正处在十年为期的第二年。
同时，中国在线娱乐市场正在从靠数据取胜阶段迈向以数量为基础进行内在升级阶段。这是一个难得的历史机会，它对于任何一家拥有野心的互联网公司而言都开放怀抱，但只有充分准备好的公司才有能力接得住这个历史抛出来的“绣球”。
这种准备除了自身资源，还需要让组织结构更适合时代的要求。
在业务整合后，腾讯在线视频实现了横向融合，面对各领域的上游创作端，腾讯在线视频将以更大的力度扶持创作者。例如，为中短视频创作者实现赛道切换，为中视频扩大创作源；帮助长视频创作者开拓新领域、扶持短视频创作者成为“头部玩家”。
在此基础上，腾讯在线视频从以下四个方面持续与创作者“休戚与共”。首先是IP“共”创。背靠腾讯内容生态，腾讯在线视频将把文学、动漫、影视、游戏、音乐等多个领域的IP资源开放给创作者，在维护版权秩序的前提下，赋予创作者更高的自由度，延长IP生命周期，打造属于自己的IP，从而构建健康繁荣的数字内容环境。
生态中的创作者需要土壤、雨水和阳光，在内容生产链条里，这种底层要素被概括为工业化基地，以科技为支撑，数据做辅佐。据了解，这是腾讯在线视频的技术“共”享策略，它可以为内容提供基于算法的精准分发，实现目标用户的定向触达；为创作者提供便捷的内容制作工具，帮助他们提升内容出品效果。
当然，这些方法提炼均来自腾讯在线视频对内容的洞察。在直播带货浪潮下，刺猬公社（ID：ciweigongshe）愈发认为好内容即消费、好内容即营销、好内容即情感三个维度的概念是成立的，用户基于优质内容体验触发社交分享和交易行为，在认同感的前提下构建新的社交场景。依次循环。
而腾讯在线视频所要构建的场景生态直接与腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝等多个渠道相关。此次大会信息透露，腾讯在线视频除了不断完善分账体系外，还进一步开放腾讯在线视频的商业化系统，把各个渠道资源协同运作，构建“生态、内容、商业、创作者”的四维共赢体系，为创作者带来更多的商业收入。
这是一个很宏观层面的思考，核心方向直指与创作者共生、共谋，ToC互联网正在供给侧发生新的裂变。
双向驱动力：科技与艺术、效率与审美
CNNIC第47次发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，整个网络视听市场的用户规模提升至9.4亿，其中短视频用户规模增长到8.73亿，日均消费时长超过2小时；同时，用户对于中短视频市场的精品内容诉求愈发强烈，剧情向内容的需求尤为明显。
在这么庞大的基础之中，用户的需求变得非常细分与垂直，垂类兴趣社交异常活跃，他们在消费习惯上也更能接受多屏消费。这给内容创作者提供了新的思路：一个项目可以根据不同端口开发不同的影视化内容，给用户全完不同的视听体验。
想法如此，内容的执行和活力得靠内容创作者。
在过去的半年里，多家与腾讯在线视频合作的创作机构和创作者，创作了多部微剧，把深度微剧用户的目光深深吸引住。当然，从腾讯在线视频角度而言，他们手中的IP资源也不能闲置，它对外释放了多个IP给合作伙伴，相互共谋精品剧集，获得了超过10亿流量。
长视频赛道上，腾讯视频持续发力分账合作，自腾讯视频VIP开放平台上线以来，已开放8个品类的线上合作入口，上线超过个项目，入驻合作伙伴超家，总分账金额超10亿，网络电影领域以最多爆款和最高分账持续领跑全行业。
会上，腾讯在线视频副总裁何毅进宣布了定义分账新业态的规划，重点升级计划放在电视剧、电影和知识付费三个大品类上：推出年网络剧分账的颠覆性*策，提升分账比例，首发全新补贴*策，为优秀作品注入高额奖励。
网络剧分账方面，“我们升级了会员收益部分，取消有效观影人次概念，用会员用户累计观看时长来作为基础，进行计费。同时单价提升到2元每小时，也就是说，会员用户每观看1小时，创作者就可以分到2元。”何毅进表示。
此外，网络电影将再进击，资源、资金双重加码，开辟创新实验赛道，扶持新生力量，鼓励原创内容。知识付费将推出“∑计划”来扩容赛道，针对核心内容，提升分账比例上限，资金扶持孵化优质内容。
年腾讯在线视频还将依托“云首发”发力建设流媒体付费点播生态，打造公开透明的在线票务平台，为内容合作提供更多的商业模式，探索“分账宇宙”的无限可能性。
在短视频领域，腾讯在线视频将继续加大投入，服务好广大短视频创作者。
在这一目标下，腾讯在线视频升级短视频创作者生态，鼓励原生创作者、加强平台与产品赋能、加大创作者扶持，并以平台建设提高服务效率。
此外，腾讯在线视频将在短视频领域重点投入娱乐、游戏、知识、融媒体品类，并围绕这四个品类推出四大计划：娱乐繁花计划、游戏星光计划、知识π+Σ计划、融媒体见正计划，以期携手更多优质创作者创造更多好内容。
与此同时，更高效的行业新产业链正在被构建。过去，内容源上游高度集中且同质化生产，制作方专业门槛较高，导致入局玩家少，整体产能不足，下游渠道争抢内容，分发场景单一，纯靠流量驱动。
腾讯在线视频将内容上游做品类分众化运作，开源IP能力，建立更完善的制作赋能机制，从导演、制片、演员乃至拍摄场景都提供能力支持，让更多非专业影视机构能快速提效组团。
腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝发展到今天，都经历了时间的历练和沉淀。在新的征程上，科技、艺术是腾讯在线视频坚实的双向驱动力，兼具商业效率与艺术审美的工业化流程支撑着平台的内容创新。
发力内容场景电商
内容迭代和用户需求变化之下，基于平台科技产品能力，腾讯在线视频探索出一种新模式叫“种草剧”，即巧妙地在剧情中融入直播、电商等消费元素，通过构建消费场景并充分展示消费决策信息，在剧情中让用户完成购买行为。
全网首部主播养成微剧《上头姐妹》在春节期间上线，剧情以新人主播养成线来展开故事，剧集中进行主播真实带货直播行为，单集剧情直播带货获得破百万的GMV，把微剧+直播+电商的新模式跑通。这为OVBU提供了商业探索新样本，年会推出《上头姐妹2》。
市场一直猜测腾讯怎么做电商，一方面从社交出发，做私域流量；另一方面从内容出发，做内容带货。
这场大会上，腾讯在线视频给出了一份答案。
腾讯在线视频接下来的发力方向将集中在从内容、场景、电商三个维度。这不难理解，腾讯在线视频拥有短、中、长三类内容体裁和渠道，用户出现的地方就是一个场景，而吸引用户的核心要素是内容。
当内容和场景都得到满足后，引发的购买行为或者商品讨论言论都是他们针对商品发出的渴求信号。这里的核心还是用户。
腾讯在线视频并不会直接参与直播电商这件事，它的逻辑还是“把半条命交给合作伙伴”，通过场景连接生态内容与商品，赋能内容创作者变现。
从腾讯在线视频的战略布局来看，各个业务线和视频体裁不再分封而治，各自具有的优势在统一调配下，趋向于融合发展。
腾讯视频拥有海量用户，更擅长公域流量的分配，能提供页焦点图、重磅小图、商城焦点图等多样化扶持。
对于微视而言，它的路径更短，消费内容的效率更高，从