刺猬皮

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TUhjnbcbe - 2022/7/11 17:18:00

效应原理在综合分析类和人际沟通类题目中使用广泛,如果灵活掌握,那么80%以上的综合分析题都可以使用,并且是百变不衰的加分点。多不如精,大家每天多掌握一点,考试大脑空白时救命的稻草或许就能多抓几根呢。

效应原理运用的关键是透彻理解,灵活运用,如果只是答题硬塞或是蜻蜓点水一点那效果甚微。要结合题目将该效应原理融进题目,以题目中所指内容去向考官讲解该原理,是真正雄霸之道。

?(六)手表定律

手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

启示:

@每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则他的工作和生活必将陷入混乱。

@每个人在行动时都必须树立正确的目标,并朝着这个目标为之奋斗,不能设置两个不同的目标,左顾右盼,否则只会适得其反,得不偿失。如大学生在就业时必须结合自身特点,明确个人的职业方向,只有这样才能朝着这个方向,找寻到适合自己的就业岗位。

@在工作中,一个团队必须由一个指挥者统一来指导工作,保证大家行为方向一致,不能由两个指挥者同时指挥,否则将使这个团队或个人无所适从,但并不代表推崇“独裁专*”,也需要这个指挥者能够广泛听取大家意见。

@这让我们想到行*管理中的多头管理问题,机构臃肿、职能交叉,必然会使工作处于无序的状态,不能高效地解决问题,遇到问题互相推诿,这正是职能部门不统一,职责划分不明确造成的无章可循的必然后果。

@这个定律告诉我们,对比和参照可以有助于我们追求事物的科学性和真实性,但是也告诉我们,当两个事物处于矛盾状态的时候,我们要善于请教他人,依据事实和真理,去辨别事物的真伪。在实际的生活中,当同事之间、领导之间的意见出现分歧的时候,我们要准确把握,根据实际情况,请教资深人士,向领导说明问题,并经过自己的辨别去判断事物。

?(七)森林效应

一棵树如果孤零零地生长于荒郊,即使成活也多半是枯矮畸形;如果生长于森林丛中,则枝枝争抢水露,棵棵竞取阳光,以致参天耸立郁郁葱葱。管理专家们将此现象称之为“森林效应”。

启示:

@这个效应,说明一个人只有在集体中经历竞争、淘汰、相互的比较和相互之间的评价才能有助于个人的自我奋进,才能在激烈的社会竞争中利于不败之地。反之亦然。

@这个效应,让我想到,为了提高公务员队伍的整体素质和整体水平,那么就要完善相应的绩效考核机制,进行相应的评比,建立起良性的竞争关系,只有这样,才能让大家端正工作态度,投入工作热情,树立正确的思想,坚持不懈地努力工作。才能为国家打造一支高素质的干部队伍。企业中的管理亦是如此,有了规范的评比制度,才能激励员工努力工作。

?(八)青蛙效应

青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里,它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬,跃出水面,从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时,由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温,所以当温度已升高到一定程度时,青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是,青蛙便在舒适之中被烫死了。

启示:

@青蛙效应强调的便是“生于忧患,死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的,总愿意安然现状,不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周遭环境的变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

@青蛙效应也揭示了一个道理,就是凡事都是从量变到质变进行转变的一个过程。如人类在对自然环境进行破坏的时候,只感受到了利益带来的好处,却没有想到,我们在挑战环境,总一天也会受到环境对我们人类的报复,沙漠化、气候变暖、能源枯竭等就是典型的例证。同样,这个道理也告诉我们很多领导干部,没有抵得住诱惑,在利益面前一次次妥协,但总有一日会发现回头已晚,最终等待他们的只能是法律的制裁。

?(九)木桶原理

木桶原理是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

启示:

@木桶原理告诉我们每个人都有自己的优势与劣势,我们要正确面对自己的优缺点。

@木桶原理告诉我们应该注重团队协作,就像一个木桶,如果有一块短板,那么水就会盛的很少。只有整个团队的整体水平提高了,我们才能队伍整体的战斗力,才能把工作做到最佳状态。

?(10)刺猬法则

两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

启示:

@刺猬效应强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。例如领导和下属、学生和老师、父母与子女等,只有保持良好的心理距离,才能够取得良好的交往效果。

@刺猬效应也提醒人们在和人交往的过程中冷漠会让我们是去朋友,变得孤独,而热心过度会让人们心生厌恶,把握好度是关键。

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