来源：刺猬公社
作者：欧阳
影视剧制作周期较长，虽然当下立项或投资的情况确实不好，但市场上剧集的不错表现还是能给人一种热火朝天的感受；而综艺则以一种更灵敏的方式体现着平台和资本市场的保守倾向，招商无果流产的项目众多、无冠名裸播已成常态，除了还稳定在温饱线之上的综N代们，其他节目的生存环境都有些困难。
当然，市场进入新一轮调整，对于部分平台而言，可能也是一次改变旧有格局、实现新边界探索的机会，其中，引人注目的平台并非“爱优腾”长视频平台，而是短视频平台抖音。
在今年年初举办的引擎大会·ONE上，抖音官宣了《百川综艺季》，将“百川模式”的“先行版概念”简单分享给了大众。大半年之后的8月，观众们终于和系列前两部《百川文明诀》和《百川可逗镇》见面。
抖音综艺投注了诸多资源的《百川综艺季》表现如何？我们又该如何理解这一颇具字节特色的“百川模式”？
何为“百川”？
《百川综艺季》到底是一档什么样的节目？
我们现在认识中的《百川综艺季》指的是包括《百川文明诀》《百川可逗镇》《百川乐时空》《百川老朋友》《百川狂想曲》《百川高校声》这6档子节目在内的一个综艺节目集合。
这几档节目是抖音通过“百川模式”筛选出的第一批作品，从8月12日开始每周五在抖音上线，每一档节目分为上下两集，两周便会完成一档节目的播出。
自8月12日至今，抖音显示的《百川综艺季》播放量为3.6亿。截至发稿，《百川文明诀》上下集已播送完毕，《百川可逗镇》上篇已上线，平均每一期节目都能带来超过1亿的播放数据，属于比较不错的水平。
《百川文明诀》是一档充满科幻色彩的文字类猜词节目，关正文导演团队操刀过多档文化类综艺，当文字类节目与科幻的故事背景结合，这档节目在复古之余又有些混搭色彩；《百川可逗镇》则是致力于“解压”，相比起来趣味和闹腾更多。
但需要注意的是，在播放数据方面，抖音的流量表现一直很好。引发了许多争议的《为歌而赞》第一季和第二季分别拿下了9.9亿和19.3亿播放量，与其他综艺相比，抖音在平台流量上的优势难以被替代。
在抖音站外，关于《百川综艺季》的讨论多集中在明星艺人身上，关于节目机制创新的讨论也有，包括对节目概念和玩法的分析等，但相对来说较少。后期的几档节目中也许会出现更多以艺人为核心的节目传播，从这一角度来看，整体的热度空间还是很足的。
同时，之后几档节目中也会涉及不少社会现实和当下问题的讨论，比如养老问题、华语流行音乐的发展问题等，看起来颇具话题度，接下来的内容或会渐入佳境。
从这六档节目开始，抖音综艺的“百川模式”也就进入了更大众的视野。
《百川综艺季》总监制、抖音综艺负责人宋秉华在看片会上分享，最初，抖音方面邀请了超过二十个综艺制作团队，请他们分别制作万低成本综艺内容样片；之后，后台规避了北京、上海等地用户，将这二十多支样片随机投放给万观众进行数据收集；通过这些用户的点赞、评论，后台筛选出了数据排名前六的团队，让这六支团队不限预算拍摄了两集内容，也就是现在《百川综艺季》首批呈现出的六档子节目。
可以说，这是一场以现实的数据为导向、统计学意义上的“综艺大逃杀”，用户用点击投票，让更符合大多数人胃口的内容作品在这个跑马场里突出重围。
这几档节目幕后，我们能够看到一手打造出《这！就是街舞》系列的灿星制作陆伟团队，制作了《偶像练习生》《青春有你》系列的鱼子酱文化陈刚团队，还有《见字如面》《一本好书》等节目幕后的实力文化关正文团队……这些综艺名导汇聚一堂，以一种极为自由的创作状态带来了《百川综艺季》的首批作品。
“这种选择方式充分证明，用户的客观评价强于某个平台内容人的主观决策。通过这种模式，我们在资本、市场、创新中寻找到了平衡点。此前国内综艺做过样片，但如此大规模、成体系、科学性的实验《百川》是第一次。”在进行实际的用户数据收集后，宋秉华发现自己对这些样片的判断与观众们的互动数据有较大出入，他认为这是通过非特定的人和科学的实验机制进行的决策，会提高决策命中率和爆款命中率。
根据宋秉华的介绍，目前抖音的综艺运营模式有两种：一种是渠道运营模式，资源扶持、不做现金投入；另一种是抖音做投资的项目，就要采取“百川模式”。
从表述上来看，“百川模式”或将成为今后抖音方面整合综艺资源的“归宿”，也可以说“百川”这个品牌的建设，将会成为成为抖音综艺接下来一段时间的重点方向之一。
抖音的综艺跋涉
字节在综艺领域的跋涉已有多年，其中也经历了平台侧重的更迭。
年8月，字节旗下的西瓜视频宣布全面进*综艺领域，投入40亿“allin”自制综艺，打造移动原生综艺IP；在10月的西瓜Play视频嘉年华现场，西瓜视频发布了年九档综艺片单。年年初的引擎大会，西瓜视频进一步明确了综艺内容的战略，包括针对移动场景、长短结合和数据引导模式的内容观，此时便已经形成算法数据为指导的内容方向判断逻辑，也向外界公布了新一年的一系列综艺片单。
这一阶段，西瓜视频投资制作了《头号任务》《考不好没关系》《大叔小馆》等节目，受多方面因素限制，整体都只在部分圈层内产生影响。
时任西瓜视频总裁的张楠解释此举时曾说，平台用户对综艺内容的消费需求十分强烈，看完短视频片段后会主动寻找完整的长视频内容。
自制长视频综艺内容可能是短视频平台的必经之路。通过短内容满足人们碎片时间的需求后，寻求更优质的PGC内容就成了下一步，不论是自制还是采买，需求是刚性的。
这既是优化平台内容布局的重要一步，也是对社区氛围的引导、对用户需求的满足，从商业化层面来讲，更是对平台商业价值的一次提升与展示。可以说，这些综艺内容并不仅仅只是一种“补充”，更是一种战略方向。
从年开始，抖音在综艺领域的声音渐渐大了起来。从年8月的《很高兴认识你》，到年的《为歌而赞第一季》《点赞！达人秀》，再到今年的《为歌而赞第二季》《全力以赴的行动派》《百川综艺季》等，整体呈现出风格愈加多变、产出逐步稳定的趋势。
这些综艺节目多与成熟的制作公司合作，或与电视台联合，模式偶有创新，与短视频社区生态强相关，依靠站内的达人资源与高投资拿下的明星资源，常常能取得不错的话题度，也在一定程度上丰富了抖音站内的讨论话题和音视频资源。
比如此前的《为歌而赞第二季》中，第一期便展示了郁可唯翻唱《删了吧》与杨宗纬翻唱《我想要》，将传统歌手与网络流行曲之间的玻璃打破，虽然赛制存在一定的对抗性，但整体还是以一种比较开放的态度在探讨华语流行音乐的更多可能。
从另一个角度来说，通过抖音走红的歌手也由此被更多人知晓，歌手和所谓“抖音神曲”本身都得到了主流化的机会，对于平台和与其紧密联系的MCN机构来说都是一次共赢。
当“百川模式”得到实践，跨过“短视频”与“长综艺”之间的认知壁垒便更容易，这也是抖音长久以来在综艺创制的跋涉中，极为重要的一环。
“百川”终入海
“综艺在长视频平台只占据全站5％到8％的流量，却提供了市场40％以上的商业化营收。”结合宋秉华在引擎大会上的发言，可以理解短视频平台们持续向综艺发力的原因。
综艺是一个转化率极高的杠杆，平台策划的综艺内容，能够以更为直观、高效的方式夺得更多注意力，通过站内外的传播和发酵，实现流量倍增。相比于剧集，综艺能提供更多的玩法和植入操作的空间，综艺类别的多样能满足各种品牌方的需求，这也形成了一种综艺投放的惯性，虽然当下市场紧缩，但长久以来形成的模式还是难以改变。
具体到抖音的“百川模式”，通过科学的算法和实验做出的判断能减少“决策误差”，这是抖音不会放弃的组织优势，也是在品牌方与内容之间出现信任危机的当下，最直接重建信任的方式之一。一定程度上，这是一种更彻底地“对广告主负责”。
“百川模式”会是一次互联网思维做综艺的革新吗？过去几年里，随着互联网的野蛮生长，所谓“用互联网思维做内容”的实验不在少数，但类似抖音这种如此大范围、如此大手笔的形式确实让人有些吃惊。
或许也只有抖音能做到这种程度，对数据和实验、算法的强信任，让他们的内容生产形成了如今的“百川模式”。
此般强信任关系是在短视频战场中确立的，而在综艺领域能否复现这样的理念胜利，还远没有到下定论的时候。
但可以肯定的是，抖音给了许多导演一次实现自由创作的机会。六档子节目风格迥异，各位导演在其中的表达也是各有所长，甚至天马行空。
题材无限制、内容类型无限制，抖音“财大气粗”，却也十分尊重创作者的想法。其他导演也表示，对他们来说，这是一次没有拘束的创作，从内容本身来看，这或许在一定程度上回归了“创作者本位”。