国美香港转型 三月关闭在港门店联商资讯中心
家电商在中国经营困难，在香港更要苦苦结业！由*光裕私人持有的香港国美电器，1月20日发出声明，指香港分店将在3月16日前全线结业。
香港国美发出的声明，指出公司将由零售模式向大宗贸易发展，并要利用香港的地理及商贸优势，开拓国际采购业务。所以，香港6间分店会在3月起全线结业。
国美电器（）晚间也在港交所发出通告，指于香港以 国美 品牌营运的零售门店并不构成本集团的一部分，香港门店的营运及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成任何影响。
此前，市场一直憧憬将香港业务注入上市公司，但管理层则多番强调，国美电器上市部分未有包括香港业务，这或露出一点端倪。
国美电器2003年无惧SARS病*入侵的经济不景气，在当年10月底登陆香港市场，投资了5000万港元，在旺角开设一家三层高的门店，高峰时期更在香港开设20家门店，时任国美总经理的王俊洲更扬言，要在3年内抢占香港30％家电市场。
香港国美目前共有6间门店，其中荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门店将营运至1月底，至于位于铜锣湾的旗舰店，则于3月16日结业。香港国美雇有约100名员工，据了解他们将会按劳工法例获得补偿。
至于持有香港国美现金消费券的雇客，则可全数退款。存货方面，国美没有回应是否以减价方式促销，但声称会以 最优惠价格 出售产品。
国美电器素有 低价杀手 之称号，货品通过扩大采购规模以减降低单位成本，一度使得香港两大家电商丰泽和百老汇减价应战。
不过国美在香港并未受到本地市民青睐，*光裕在2007年时也曾表示，香港国美也没赚到什么钱。到了2009年，当时的副总裁何阳青也称香港国美要不断摸索，寻找出一种最适合香港的销售模式。
有消息指，香港国美自2003年开业至今的9年多，亏损金额约2亿港元。
有分析认为，相对丰泽和百老汇等家电商，国美在香港的门店只有六家，规模效应相对较少；加上香港租金和员工成本不断上涨，国美出售的内地品牌家电也不受香港市民欢迎，即使以低价出售家电，也未能迎合香港市民要求高质量家电的口味。
事实上，国美在内地的业务，也不再单靠门店。集团高管于2012年10月在电话业绩发布会上也承认，要继续关闭亏损及预期增长较小的分店。此外，集团也表示有意大力发展上商城及开拓非电器市场，预期未二年内可以回本，并使在线业务的销售额，可占总销售额20％至30％。
除国美外，内地另一大家电商苏宁也于2010年年初动用2亿港元，收购香港的激光电器，并计划3年内在香港开设50家门店。苏宁激光页显示，目前苏宁在香港共有29家分店。
国美电器上周五收盘报0.99港元，升2.06％。 （腾讯财经 马倬彦）
国美撤出香港关店停业 上市业务转型电商
据香港信报报道，内地家电 低价杀手 终敌不过租金飙升及零售业剧烈竞争，进驻香港十一年的香港国美，宣布全面撤离香港零售业务，涉及6间门店近100名员工。香港国美日后将转型开拓贸易批发，香港零售管理协会主席麦瑞琼估计，除租金因素，香港不适合大卖场经营模式，也是国美品牌退出的原因之一。
转向大宗贸易发展
香港国美于周日零晨发布退出香港零售业务的消息，新闻稿指出 香港国美将由零售模式向大宗贸易发展，利用香港的地理及商贸优势，开拓国际采购业务 。公司指出，目前全部6间门店将陆续停业。
公司发言人接受询问时表示，有关转型贸易批发仍在规划中，她指出，门店停业是投资方 调整海外策略 的一步，公司将对受影响的近100名员工，按劳工法例规定作出补偿。至于持有国美现金券的顾客除可在铜锣湾店结业前使用外，亦可办理全数退款。
香港国美目前有6间分店营业，其中荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门店将营业至1月底，位于铜锣湾的旗舰店将于3月16日起停业。
对于现有零售店的家电存货安排，发言人指出，将在6家门店余下经营时间内处理好，但没有响应会否以减价方式促销，只表示公司将以 最优惠价格出售 产品。2008年金融海啸时泰林电器被清盘，把分店内货品减价倾销以偿还部分债务，曾引发市民抢价电器。
国美品牌于2003年11月进*香港，在旺角旧先施百货开设第一家旗舰店，成为国美走出中国的第一步，当时国美更声言要抢占香港电器市场三成市场，令香港电器零售商严阵以待。
香港不适合大卖场形式
在内地国美有 低价杀手 之称，往往通过扩大规模来减降低单位成本，但在香港却不奏效。麦瑞琼分析，国美在内地向以大卖场形式经营，可以透过低入货价取，售价亦可压得很低，但以香港这独特的市场，并没有大卖场，加上零售铺面细、租金贵， 当毛利低但做唔到量，赚钱能力就有问题 。
麦瑞琼表示，香港人购物的习惯是要方便，国美的门店只有6间，数目不及丰泽、百老汇等大型连锁店，其货品在不少百货公司可以找到，所以其面对的竞争很多，或因此无法在香港突破，而需要退出市场。
上市业务转型拓上销售 今次撤出香港零售市场的6间香港国美门店，并不包括在上市公司国美电器的1096间全国分店之内，故国美电器已表明事件不会对集团经营及财务状况造成影响。
虽然不属上市公司资产的一部分，但香港国美在香港零售市道未见异常逆转下，突然整顿业务并 大刀阔斧 撤出，由零售模式转为向贸易批发发展，难免令人意外；但事实上，从近期国美电器的举动，亦不难发现端倪。
去年10月底，国美管理层公开承认，在一线市场的络基本已达饱和，并表明继续关闭亏损及预期增长较小的分店，上市公司方面就涉及200间分店，故香港国美被裁减，实际上与集团整体方向一致。
国美电器去年曾经发布新三年计划，内容提到重点发展二级城市，即内地的三四线城市，目标新增200家门分店。至于过去依赖门店数量带来增长的策略，亦将有所改变，有意大力发展上商城及开拓非电器市场，预期未来二至三年，国美在线业务的销售额将占总销售额20%至30%。 （新浪 晓峰）