“中梁词典”②丨精彩评论“上墙”，有你的吗？
Hi，还记得我们第一期的有奖互动吗？小伙伴们热情满满，留下了诸多独到的见解，中小梁也诚意回馈，将原本5个奖品扩大到12个。没中奖的小伙伴也不要灰心，我们本期还有好礼相送，大家再接再厉哦。
话不多说，一起先来围观下“上墙”的精彩点评吧！
“扶强锄弱”而非“扶强助弱”是从思想层面先用一把镰刀割除了想要走下坡路的想法，是斩断退路后让目光只能向前看的坚定。
“先人后事”，21世纪最贵的是人才，找对了人事情就成功了一半。打造一只干部优良、后备充足、认同企业价值观的铁*队伍，是无往不利之法宝。
中梁欢迎认可我们文化价值观，志同道合的优秀人才。
“先开枪，后瞄准”，即便是在你枪法最差的情况下，先发射也好过坐以待毙。在竞争激烈的市场上，能够抢占先机的人往往成为最后的赢家。
抢占先机、先发制人。点评到位哦，给你分都不嫌多。
“一生二、二生三、三生万物”，所有的基础在于“一”。管理层在管理上更多的价值在于去顺势造钟，而非短视逐利报时。
造钟虽然麻烦，但打造一个离开任何人都能有效运转的系统，才能实现基业长青。
日常工作中，如何提高工作效率，实现事半功倍？如何扬长避短，充分发挥自身优势？本期，《中梁词典》就和大家来聊一聊我们的“独门秘诀”，希望对你的日常工作有所助益，我们也欢迎大家继续和我们分享讨论你的精彩观点哦。
不管世界多么复杂
简单、集中、专注，做擅长的事
从而实现从优秀到卓越
出处及原意：
源自古希腊的寓言《刺猬与狐狸》。狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻，但每次刺猬都蜷缩成一个圆球。尽管狐狸比刺猬聪明，但实际中屡战屡胜的却是刺猬。
美国管理学家吉姆·柯林斯借鉴这一观点，收录于经典著作《从优秀到卓越》之中：能推动优秀迈向卓越的领导人或多或少都属于刺猬型。这些公司明白做擅长的事情，才能成为优秀公司；把资源集中于比其他公司做得更好的事情，是迈向卓越的唯一途径。“从优秀到卓越”的公司建立自己的“刺猬原则”平均要花四年的时间。
中梁解读：
每个组织的“刺猬理念”是不一样的，每个人的精力是有限的，每个角色都要做自己的事情，只有坚持“刺猬理念”，我们的核心竞争力才会得到体现。坚持“刺猬理念”就是要不断地积累、推动，不断地专注，不断地深下去，不断地有热情，才能厚积薄发。不是一天两天的，而且要专注于某一块，只有持续坚持“刺猬理念”“三环理论”，最终才能创造价值。
认清自己的核心优势
并持续奋斗去强化自身竞争力
一切美好，将皆有可能
出处及原意：
由美国管理学家吉姆·柯林斯在其畅销书《从优秀到卓越》中提出，通过研究调查那些成功从优秀跨越到卓越的公司，吉姆·柯林斯根据刺猬理念提出了三环理念，发现每个实现跨越的公司努力寻找的核心竞争能力并不是由随意的简单观念堆砌，而是通过对三环交叉部分的深刻理解。
中梁解读：
最关键的是不断地磨练自身素质，打造自己，要相信自己，砥砺前行，一切皆有可能。把心态放好，沉下去，找到自己的“刺猬理念”、“三环理论”，简单、集中、专注，脚踏实地，一切皆有可能。
企业的持续经营与稳步发展
始终靠得是脚踏实地、执着无畏
默默创造价值的长期奋斗者
出处及原意：
当被问及与电器城的对照公司的首席执行官有什么不同时，沃泽尔总结说：“区别就像一匹用来表演的马和一匹用来拉犁的马——他更像一匹用来表演的马，而我更像一匹用来拉犁的马”
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中梁解读：
从优秀到卓越不是一件容易的事情，需要敬畏之心，需要谦卑，也需要毅力；需要实践，需要经验，也需要理论基础，还要懂人性。我们要做拉犁的马，不做表演的马，是需要非常能“守静”的。平时是无声无息的，但不代表没在做事情，要简单务实，不要弄复杂，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。
透过现象看本质
分清主次，抓住牛鼻子
日常工作才能事半功倍
“抓牛鼻子”，意为抓住一件事情的重点、要害。牛鼻子是牛身上最敏感脆弱的部分，牛发野性时，抓牛鼻子，它就会老实服软，不再反抗。
中梁解读：
要不遗余力找到牛鼻子，要用尽全力抓住牛鼻子。先抓“牛鼻子”，再抓牛耳朵，再把牛的头拎出来，再把身子拎出来。这是一个长效的工作，不是一天两天的工作。
做事情不仅讲究方式方法
还要把握好火候与节奏
小步快跑，内紧外松，高效成事
出处及原意：
手段，是指本领、方法、手法；艺术，指富有创造性的方式、方法；火候，比喻修养的程度。
中梁解读：
节奏是水与火，弹钢琴是节奏，能不能把握好节奏，能不能弹出一支好的曲子来，这需要我们的手艺火。出来的东西要有手段、艺术、火候，就是“手艺火”。念头流动，小步快跑，内紧外松。